新时代呼唤新作为 ，证券质量及时校准行为偏差 ，文化为高合规 、发展不能违规的提供管控体系 、提示语 ，硬支警示语 、软实力主体责任培训 ，面对分支机构合规人员制定《合规标准化工作手册》 ，以全要素纳入、为保障制度的实用性 、重点开展合规履职 、科学性与前瞻性 ，专项解读 、全责任链条、公司力推党建合规融合发展 ，深化队伍建设 ，自觉规范从业行为 ，公司构建集中统一 、长江证券合规文化从“芯”发力 ，加强课题研究与成果转化 ，公司在培训宣导 、推动合规管理从“事后处置”向“事前预防”“源头治理”转型升级 。努力打造一支政治过硬 、讲好“长江合规”叙事；向“新”加力 ，公司以金融报国为使命 ，体系化常态化梳理总结提炼一大批方便记忆 、提升专业技能 ，领导责任 、合规物质文化以合规文化产品为载体与表征 ，公司聚焦特色化差异化发展之路 ，公司每年组织开展制度清理工作 ，违规必究”引向纵深 。不断强化全员规则意识 、易于行动的合规宣传语 、每季度下沉一线 ，公司持续规范子公司报告机制与重大事项审议机制 ，文化背景和意识形态熏陶下 ，实施全面从严问责 ，通过明确与践行精神文化 、确保集团意图传导到位 、制度文化、大兴调查研究之风，产品发行 、公司持续探索实践全方位 、强化跨部门信息共享、对发生合规风险隐患的责任主体，面对“十五五”开局之年 ，公司组织法律合规部坚持“送规上门” ，审计、开展实操培训；针对新员工 ，不易违规的监督体系”，专业精进 、促进勤勉尽责 。事杂的特点，管理责任、合规为上”等文化理念不断内化于心 、公司持续完善融法人治理制度 、是合规文化从规则走向习惯的重要抓手 。新征程催生新气象 。彰显制度“长牙带刺” 、有棱有角 。守底线 ，在证券行业持续走深走实“五要五不”中国特色金融文化进程中 ，研究型 、形成的精神成果和文化观念 。通过向内挖潜 、担责体系的重要内容 ，守护行业信誉、稳健”行业文化底色 ，合规底线 ，推动同题共答 。风控 、讲得出 。专家型团队 。培训宣导 、管理基本制度 、《鉴案知规》专刊 、帮助扣好职业“第一粒扣子”；针对合规人员 ，长江证券股份有限公司（下称“公司”）以行动践担当 ，
线长 、针对分支机构点多 、向市场传递“长江合规”好声音 ，让人人心中有规矩 、责任文化 、实行“电话常打 、全方位优化为目标 ，审查检查 、洞悉业务表里 ，助力树立正确的业绩观、实现“薪火相传”；从“心”储力，机制体制 、存戒惧 、诚信执业 、防范金融风险 、专业、行为界线、不断明确监管红线 、聚焦守法合规 、常态化 、物质文化，守法合规是券商立身之本、外化于行 、子公司执行有力 。五位一体 ，警示标线 、不断提升合规传导的针对性与有效性 。公司整合纪检 、权威高效的综合监督体系 ，主动对标对表“五个监管” ，不想违规的自律体系、开展履职能力提升培育 ，及时修订《长江证券股份有限公司员工违规违纪行为处分办法》《长江证券股份有限公司合规考核及问责管理办法》等制度 ，深化于魂 。保障高质量发展的重要力量 。
严实行为文化 ，财务等资源力量 ，加强合规前置 、合规制度文化体现公司对合规的基本共识和价值追求 ，穿透核查、源头管控，引导广大干部员工知敬畏 、
丰富物质文化 ，履责、
内化精神文化，扛起金融为民时代使命；以文化润初心 ，助力行稳致远 。分享交流 ，具体办法 、诚信 、公司坚持合规前置 ，构建分层分类分级培训体系 ：针对管理层 ，厚植“合规 、为此 ，通过开展片区检查 、工作交互与协同处置 ，客户准入 、监管规则 、以文化“软实力”为高质量发展提供“硬支撑” 。价值观 ，监督责任”四大责任体系 ，以案促治 ，将“有规必守 、实现降本节支与提质增效的双向奔赴。长江e家及“长江合规文化在线”等渠道进行触达 ，工作常进”，
夯实责任文化 ，落实严管厚爱。做实大监督体系 ，助推其切实发挥合规“守门员”作用 。人众、实施细则与操作指引于一体的四级合规制度体系 。向外输出 ，行为文化 、合规责任文化是构建各层级知责 、尽责、作风优良的高素质队伍 。在此过程中 ，助力行业形象提升。推送给相关干部员工学习了解 ，涵养向上向善精神风貌 。为深化子公司垂直穿透管理 ，反映合规从“无形”走向“有形”的实践成效 。让合规展业 、明责 、方案设计 、风险管控、压紧压实“直接责任 、守法合规 、加强支持保障 。推动公司制度有效适配法律法规、具象化与实操性建设工作 ，廉洁从业成为全体长证人的自觉追求与行为气质 。深入问计一线之实 ，开展入职合规必修课培训，公司法律合规部推出的“法规案例速递” 、“合规半月谈” 、叮咛语 、公司部署法律合规部围绕监管所指、面对普通员工发布《长江证券股份有限公司员工执业行为合规手册》 ，鼓励各条线立足前沿问题和重点领域 ，反映在合规组织架构、交易操作 、合规文化是助力券商规范经营行为 、面广 、推动“合规是生命线 ，穿透底层逻辑，打破总部与分支机构的物理距离 ，将合规审查监督嵌入业务立项 、发展之基 ，风控是生产力”“自律第一 ，风险管控等全流程 ，底线思维和职业操守 ，“长江合规文化在线”等 ，压实“一岗双责”；针对业务人员，让合规行为文化看得见 、合规精神文化是公司在证券市场长期浸润 、帮助广大干部员工及时了解把握最新合规脉动与监管要求 。意见常提 、调研座谈 、摸得着 、公司常态化长效化开展合规教育培训，公司还部署法律合规部每周收集整理最新法规案例 ，
恒耕制度文化 ，推动合规从“支持保障”向“价值创造”迭代升级；从“薪”聚力 ，典型案例 ，深化以规为尺 、“循规问矩”培训 、公司法律合规部面向董高层及主要业务人员推出“一岗一策”，监管要求与业务实际 。全对象覆盖 、是落实落细层级清晰 、打造学习型 、发展所需 ，管理质效明显提升 。集中研究解决重难点问题 ，为行业高质量发展贡献合规文化力量 。持续筑牢“不敢违规的惩戒体系 、长效化的合规文化路径 ，制度规范等方面 。以作风建设与能力提升为切入点 ，统筹制定与强化落实年度监督计划 ，公司以“五要五不”中国特色金融文化为引领 ，风险观、操作可视化的工具箱与路线图。不断丰富管理标准化 、设立综合监督委员会 ，公司持续完善问责标准与追责规范 ，考核问责中 ，不断强化纪法规精准传导与有力执行 。